Este es uno de los primeros blogs que escribí hace varios años, como parte de un trabajo para IEBS; y la verdad lo encontré de coincidencia en una búsqueda reciente, me gusto lo escrito, por lo que lo vuelvo a compartir con la comunidad.
Recientemente leí un libro que lo encontré en Amazon, su título me llamo mucho la atención así que decidí invertir 12 devaluados dólares para satisfacer mi curiosidad, pues resulta que esos 12 dólares han sido muy bien invertidos pues el contenido del libro es totalmente recomendable. El libro es «Becoming an Agile Leader» y la verdad su contenido es muy valioso y deja grandes lecciones para una orientación a la corriente Ágil.
Voy a empezar por explicar esto de la tendencia Ágil, la tendencia Ágil, surge del movimiento ágil que aparece en el año 2001, cuando un grupo de expertos en desarrollo de software decide juntarse para crear un manifiesto donde en base a premisas sencillas cambian todo el paradigma de desarrollo de software que existía hasta ese entonces.
Vale la pena compartir las bases del manifiesto ágil, que básicamente exponen lo siguiente: «Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar:
- A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
- El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
- La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
- La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.
Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.»
Para verlo completo puedes ir a http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html
Este manifiesto rompe los paradigmas tradicionales y lleva a crear una nueva tendencia de desarrollo de aplicaciones de software que a diferencia de la planificación tradicional pretenden acortar los ciclos de desarrollo y acercarse más a los requerimientos del cliente.
Pero, ¿Que tiene que ver esto con ser un líder ágil?, pues el tema es que la visión ágil es en si un cambio de paradigma que nos lleva a la flexibilidad, hoy por hoy las relaciones personales, sociales, laborales es decir las relaciones humanas en general se dan de manera distinta, el mismo hecho de compartir información de un hemisferio a otro en cuestión de segundos ha cambiado el paradigma tradicional de la comunicación, y esto por poner sólo un ejemplo; en general estamos atravesando una época de cambios e interacciones que hacen que debamos acercarnos a nuevos modelos de actuación, de comunicación y de pensamiento en general.
Para mi la tendencia ágil es la tendencia hacia la flexibilidad, al cambio, a la construcción de nuevos esquemas, de nuevos productos, de nuevos servicios; es decir el cambio de, pensar lo impensable y de hacer posible lo imposible; porque el mundo de hoy se mueve a una gran velocidad y el líder ágil es aquel que se atreve, y cree en su visión, que se arriesga a pensar distinto, y basa su apuesta en su intuición.
Si adquieres el libro presta mucha atención al capítulo de la agilidad en personas, muy bien ejemplificado con la historia de Nelson Mandela, el es un referente de Liderazgo Ágil, porque se atreve a mover lo inamovible basado en: su sueño, su intuición y especialmente en su capacidad de entender a las personas; el líder ágil es aquel que es capaz de no sólo entender el marco mental de otras personas, el líder ágil tiene la capacidad de entender cuales son las motivaciones, creencias y valores, que crean ese marco mental.
Realmente estoy convencida que el pensamiento ágil transformará la humanidad, porque cuando dejamos caer las barreras que nos limitan y dejamos de pensar que nuestra perspectiva es la única y es la correcta; entonces podemos ir más allá y construir lo que nuestra propia visión e intuición nos dice, el reto es romper los paradigmas tradicionales y entender que realmente no existe nada absoluto porque el futuro no se puede predecir pero si se puede crear !!!!
Susana Molina Tech Coach 